Según el modelo Perform (Blanchard, 2007), lo ideal es que los equipos se encuentren en la etapa de producción. Sin embargo, los equipos no empiezan en esta etapa, sino que atraviesan por una serie de etapas evolutivas, desde un grupo hasta un equipo de alto desempeño. A pesar de que cada equipo posee características específicas, todos los equipos tienden a atravesar por etapas y características comunes. Es importante conocer y entender dichas etapas para tener más claro el proceso interactivo que entra en juego cuando varias personas se reúnen.

Las curvas de productividad y moral expuestas en este modelo indican el crecimiento experimentado por el equipo a lo largo de su ciclo de vida. La cantidad de trabajo realizado (productividad) aumenta de forma continua a través de las cuatro etapas. En cambio, la moral, empieza siendo alta en la primera etapa (orientación) para después caer casi en picada en la segunda (insatisfacción), al sentir los integrantes que sus expectativas iniciales no se han cumplido. Si durante esta etapa de insatisfacción, los conflictos y problemas interpersonales se resuelven eficazmente, con una redefinición de las tareas de forma que sean más conseguibles, entonces la moral empieza a subir de nuevo durante la tercera etapa (integración). Al final, tanto la productividad como la moral terminan siendo altas en la etapa 4 (producción).

Adaptado de: R.B. Lacoursiere. The Life Cycle of Groups: Group Development Stage Theory. New York, NY: Human Services Press. 1980. Solo para fines educativos.