2.1 Acciones necesarias para la conducción de equipos
1. ¿En qué consiste el modelo de liderazgo situacional?
Existen muchas propuestas que se pueden abordar para revisar las acciones necesarias en la conducción de equipos. Una de ellas es la de Blanchard y Hesey, quienes inician su trabajo en 1967 cuando ambos trabajaban en la Universidad de Ohio, ellos proponen el modelo de liderazgo situacional, revisa a continuación en qué consiste.
2. ¿Cuáles son los estilos de liderazgo?
Existen 4 estilos de liderazgo que cada líder debe desarrollar para contar con herramientas necesarias en función de las necesidades de su colaborador y aplicar el liderazgo adecuado. Todo equipo de trabajo vive un proceso de madurez siempre y cuando tenga una guía adecuada para llegar del estilo 1 al 4, de manera individual y en colectivo, revísalos a continuación.
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El líder supervisa de cerca a su colaborador, determina qué, cómo, cuándo y dónde, controla todo ya que carece de motivación y habilidad, es muy activa su participación en las tareas con poca interacción personal. Toma las decisiones.
El líder al mismo tiempo que dirige, apoya y permite aclaraciones, explica sus decisiones, su equipo está motivado y desean aprender por lo que requiere enseñarles, busca convencerlos y que se identifiquen con su visión. Toma decisiones después de dialogar con su equipo explicando sus argumentos.
El líder mantiene una comunicación activa, alienta y motiva al mismo tiempo, comparte sus decisiones buscando así integrar a sus colaboradores en el proceso. El líder y colaborador toman las decisiones en conjunto o en su defecto, el colaborador lo hace con el respaldo de su líder, es un equipo mucho más maduro.
El líder observa y supervisa únicamente, dirige apoyando a la distancia, fomenta acciones autónomas valorando la experiencia, conocimientos así como el dominio de sus habilidades en cada uno de sus colaboradores, por lo que les muestra su completa confianza. En este nivel el colaborador toma las decisiones por sí mismo.
3. ¿En qué consiste el modelo PERFORM?
Blanchard (2007) es considerado un gurú en el liderazgo y trabajo en equipo, y propone el modelo PERFORM (por su acrónimo en inglés) donde realiza una descripción detallada de las acciones necesarias para conducir un equipo de manera efectiva, según la etapa de desarrollo en la que éste se encuentre (los equipos en el nivel E4 pueden contar con estas características).
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4. Actividad: Las verdades o mentiras de PERFORM
Instrucciones
- Lee con atención cada enunciado.
- Selecciona la respuesta que consideres correcta.
1. Se dice que cuando hay empoderamiento en un equipo de trabajo es que está generando grandes ganancias a la empresa.
2. La flexibilidad en los equipos de trabajo es importante y es un elemento fundamental en el modelo PERFORM.
3. La productividad debe ser necesaria y en el modelo de PERFORM representa la P.
4. Reconocer las fortalezas de los integrantes del equipo también es un elemento destacado en el modelo revisado.