2.2 Perspectivas de los equipos de alto desempeño


1. La perspectiva de Katzenbach y Smith

Tras analizar la efectividad de diversos equipos de alto desempeño, Katzenbach y Smith (1993), concluyeron que para que un equipo de trabajo se considere de alto desempeño debe tener las siguientes características:

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2. Modelo de TTI

Además de las características anteriores, también existen estas 6 características de un EAD.

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3. La perspectiva de Borrell

Según su productividad, un equipo de alto desempeño tiene la capacidad de optimizar los recursos con los que cuenta, tanto materiales como humanos, para producir bienes o servicios por encima de la media producida por equipos parecidos (Borrell, 2004). Se han descrito ciertos criterios que sirven para asegurar que un equipo puede considerarse de alto desempeño:


4. Momento de reflexión

Se han compartido diversos modelos al respecto de los EAD, con toda esta información reflexiona por un momento.

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5. Actividad - Recapitulación

Instrucciones

  1. Lee detenidamente los siguientes enunciados.
  2. Determina si lo que se dice es verdadero o falso, seleccionando una de las opciones de respuesta.
  1. Los EAD están conformados por entre dos y treinta personas con múltiples habilidades que trabajan bajo el enfoque de una empresa o negocio.
  1. Entre los miembros del equipo hay reconocimiento y se valoran los logros entre ellos mismos.
  1. El propósito y las metas de desempeño deben ser claros, específicos y alcanzables, esto facilita que el equipo se esfuerce por lograrlos.
  1. Los EAD son capaces de autoevaluar su desempeño de manera única y los resultados de las evaluaciones las utilizan como herramienta de seguimiento de su trabajo.